本站原创摘 要 ：探究在市场经济环境中,企业的财务会计管理工作在公司运营过程中发挥的重要作用.本文,笔者结合自己在中国石油天然气股份有限公司大庆石化分公司财务处工作的实践经验,分析了企业财务会计管理工作的现状和问题,并针对实际问题,提出一些加强财务管理的措施.
关 键 词 ：财务会计 管理工作 问题 措施
改革开放以来,我国社会经济不断发展.随着市场经济的变化,企业内部的财会系统也在不断发展完善,许多公司内部的管理者都逐渐改革了管理模式,用开阔的眼光将新式财会管理方法引入企业内部经济结构中,为公司打开接轨世界的道路.虽然我国企业的财会管理工作整体上呈发展趋势变化,但在实际执行工作的过程中仍然存在许多问题,本文笔者分析目前财会管理存在的问题,并提出一些优化财会管理的措施.
一、当前公司财务会计管理工作存在的问题
(一)财会管理工作缺乏清晰的目标
长期以来,许多公司都会将财务管理的工作目的定位为经济效益,却不注重通过财会管理在提升公司的社会面貌和社会价值.缺乏对工作人员的重视是当前公司财会管理存在的主要矛盾,只有解决了这一问题才能提高公司的社会价值.
(二)内部财会管理效率低下
随着市场经济不断发展,公司内部财会管理工作的内容越来越多,要处理的经济信息也不断增加.从全局角度看,要把握企业营销的全盘情况十分困难.当前,公司内部的财会管理还存在一对矛盾,就是日益复杂的管理工作和落后的财会管理水平之间的矛盾,不少单位财会部门使用的管理方式十分滞后,管理工作的内容也没有重新进行规划.
(三)公司财会部门缺少优秀的管理人才
随着经济格局变化,财会管理工作内容也处于变化发展中,但许多负责管理财会工作的专业人员缺乏与时俱进的精神,不能做到主动学习新知识,管理财会的方式也十分落后,导致企业内部财会管理工作效率低下,也无法及时处理企业内部突发的财务问题.由于财会管理这项工作存在较大的不确定性,不少财会专业人员不具备把握全局、高瞻远瞩的发展眼光,无法及时掌握市场发展势态,也没有根据经济政策调整内部财会管理模式,导致企业内经济问题频频发生.
(四)企业内财会工作没有做到协调一致
一个完善的财会管理工作机制内,包含着多项经济管理任务,最主要的有：资产运转工作、会计、统计核算管理工作,审计监控工作等.但当前不少公司内部尚未能将这些经济管理工作进行统一管理,许多管理任务相互分离,没有形成处理好协调一致的合作管理,在内部出现经济问题时,各项工作的负责人就会相互推诿,贻误处理问题的最佳时机.
二、处理好新时期企业内部财会管控工作的策略
(一)树立明确的内部财会管控目标
在市场经济发展的新时期,公司内部财会部门必须树立提高单位社会价值的目标.为公司创造最高的社会价值,首先必须调整内部财会工作的运用机制,制定合理的财会规章,从企业发展的战略角度,评估企业进行投资需要承担的风险和可能获得的最大收益.一方面要确保公司发展平稳,另一方面应尽可能公司争取最高利益.一切财会目标的制定都必须把公司发展速率平稳上升作为基础条件,在这一基础上再考虑为公司争取最大效益的问题.
财会管理在制定目标时,必须充分考虑以下几点：必须控制好投资风险,处理好风险与收益之间的关系,尽可能将投资风险控制在公司能够承受的程度内,绝不能忽略实际盲目追求效益；处理好公司股东大会的内部关系,协调投资者的利益矛盾,确保投资资源稳定；加强对财会管理人才的重视,不断吸纳有实力的人才,优化财会管理班底；帮助公司树立良好的社会形象,加强公司宣传营销,打造诚信企业品牌.
(二)加强管理人才队伍建设
为顺应市场发展要求,公司财会部门应该积极吸纳掌握先进财会管理技术的专业人才,建立信息化管理模式,通过信息平台实现财会资源共享.加强内部经济部门的协调合作,使部门之间互通有无,避免重复工作造成资源浪分,同时可以使资源利用效率最大化.要建设优良的财会管理队伍,必须加强财会专业教育,为员工开展岗前培训,让员工了解公司内部财会部门的运作机制,这样有利于提高员工的管理效率.
(三)建立健全的监督管理体制
笔者根据自身财会管理工作经验,并研究国内外企业财会改革的成功案例认为,要想提高公司内部的财会管理工作效率,必须建立健全的管理监督机制,加强经济活动的提前预测,并控制好活动过程,积极开展时候总结,只有不断累积经验才能提高企业规避投资风险的能力.此外,要建立完善的奖惩规章.根据企业的发展目标,给管理人员制定工作任务,并给予完成任务的员工一定的奖励.
三、结束语
综上所述,随着我国市场经济不断发展成熟,企业内部的财会管理工作处在不断变化发展过程中,为了顺应市场变化、提高企业价值,企业内部的财会管理人员必须革新管理思维,加强风险和效益关系的研究,确保企业发展平稳迅速,同时要注意优化管理体系,引入管理专业人才,这样才能使企业立足于市场竞争环境.