本站原创20多年来,他在经营管理、科研技术和思想政治工作3个领域的多个岗位工作过,视野开阔,经验丰富,业务拔尖.从学生会主席到车间技术骨干,从基层技术员到团委书记、纪委书记、工会主席,从基层管理者到东北石油管道公司领头人,他思路清晰,雷厉风行,擅长沟通,组织能力和群众感召力出众,得到上级领导和员工一致认可,并曾获得连跳的破格提拔.
臧铁军20年来坚持奋斗在石油管道生产第一线,在多个专业领域取得了骄人成绩.他坚持以知识武装头脑,历经大专、函授本科、在职研究生的多年系统理论学习,具备了较为深厚的工程技术、经营管理和政治理论功底.他注重在实践中提炼经验,曾荣获省级、局级科研成果7项,公开发表20余篇科技论文,有数十篇经济管理类论文见诸报端,多次在思想政治工作领域立功受奖,并在21种新闻媒体上发表政工类文章百余篇,2007年,在石油工业出版社发行专著文集《三维思论》.
他是经营管理“铁人”.引领企业从重组改制的阵痛中崛起,向西北管道市场进军,取得亚洲第一复杂站乌鲁木齐首站管理权,使“东油”品牌在西部管道市场站稳脚跟；他与十余家单位就西部管道劳务业务进行多轮谈判,两年10次赴甘肃、14次去新疆,派出劳务人员150余人,每年为企业创造效益数千万元；在他带领下,企业管道技术怎么写作业务取得重大突破,参与了国家重点工程兰郑长、西二线管道阀门养护及兰郑段管线、涩宁兰复线和西二线投产工作；取得了号称亚洲最大CNG加气站的北京衙门口加气站的运营管理权；参与国家西南能源通道即中缅管道工程建设,使“东油”技术骨干成为“中国石油管道远征军”的一员,受到驻缅大使李军华高度赞扬.2010年4月,他以高票当选东北石油管道公司经理、党委副书记.上任后,他迅速理顺关系,确立三大产业定位,打造平稳过渡局面；关注民生,深入基层一线,为企业和员工解决难题；关注效率,全面打造企业的管理现代化,实施规范化、精细化、一体化管理；履行社会责任,积极做好反打孔盗油和扶贫帮困工作,为企业树立了良好的社会形象.
他是科研攻关“铁人”.他曾组织长吉线、太蜡线等多项输油管道重点专项改造任务,钻研多项管线节能降耗措施,创造直接经济效益841万元；他曾指导铁秦线油罐建设,参加多项动火改线工程,屡次抢险成功,在辽宁省和管道局多次立功受奖；他曾组织处多次出警,严厉打击东北管网打孔盗油犯罪,荣立辽宁省厅个人二等功.
他是政治工作“铁人”.他曾任东油沈阳基地管理公司经理,以突出的思想政治工作能力理顺了干部队伍,攻克多年遗留难题,先后解决了沈阳基地1700余户职工燃气改造工程,抢占住房、拖欠房款、职工“三证”等一系列遗留问题,为企业节约资金成本达上千万元,为维护企业和谐稳出了突出贡献.
近年来,在他带领下的东北公司年收入显著递增,在地方及管道系统获得了近50个先进称号,近百名同志分别被授予先进个人、岗位能手、劳动模范、优秀党员等光荣称号,他也曾多次在石油系统立功受奖,并被评为管道系统优秀管理人才.
辉煌征程路,风雨伴歌行.东北石油管道公司的今天,凝结着几代“东油”人的辛勤汗水,承载着中国石油管道事业的光荣梦想.40多年来,东北石油管道公司以“和谐、转变、发展”为主线,逐步由一个老企业转向而形成的现代化的新型企业.