会计在企业管理中的若干问题

【摘 要 】随着经济的发展,企业的改革深化、制度逐步完善.在企业管理中,强化会计管理的作用,对企业的发展具有重要作用.但是,当前我国会计管理中,存在着许多问题,亟待解决.本文分析了会计在企业管理中的若干问题及对策.

【关 键 词 】会计 企业管理 问题 对策

一、引言

做好企业会计工作,对提升企业管理水平息息相关.企业管理涉及到多个不同的管理部门,其是由企业中多个部门共同管理的结果,但是因为由于很多企业在管理中对会计工作不重视,且缺乏懂管理会计的专业人员以及会计人员业务素质较低等,影响会计工作在企业管理中的整体质量.

二、会计管理的特征

会计分为财务会计和管理会计两大类.管理会计通过对企业财务活动的管理,实现对企业的监管和核算.管理会计在企业的管理中具有综合性的作用,对于企业的管理意义重大.管理会计是价值管理的核心,管理会计的管理优势,是其他管理手段不能比拟的.在实际的企业应用中,劳动生产率的提高,企业成本的降低以及在实现最大企业经济效益方面,会计的管理具有组织、预测等作用.现代企业管理的目的是为了获得最大的经济效益,且能够直接对企业进行核算,分析出企业经营状况中的更多问题,同时管理者也能够做出正确的判断,在最小的风险下获得最大经济效益.

三、企业管理中优化会计工作的意义

在企业管理中,会计不仅可以反映监督企业生产过程中各种的费用支出,同时运用科学的管理技术方法,也可以对企业今后的管理实施成本预测、成本决策以及成本计划等,在企业管理中为会计计划实现而提供好的决策环境,有助于提高企业的经济收益.在企业管理中,优化会计职能可以提高企业竞争力,为企业管理中创造良好的会计从业环境,发挥企业中的会计职能,将会计与企业管理工作有效的结合起来,使企业的资源得到合理地利用,有效地强化企业的内部管理,使企业管理水平得到提升.在企业管理中,也可以利用现代化信息电子技术,为企业设计会计报表处理软件,可提升企业会计报表处理能力,缩短企业会计工作流程,简化企业管理工作难度.

四、会计管理的现状

会计管理具有提高企业经济效益的作用.在竞争如此激烈的市场中,企业只有提高自身的能力,才能在市场中处于优势.随企业外部市场的变化采用最佳的决策手段,在整体上实现经济效益的提高.提高企业经济效益要从管理会计人手,在实际发展情况下预见未来的发展趋势.管理会计决策从根本上讲是为企业整体怎么写作.发展中定量分析“管理会计”的作用.在企业发展的基础上确定目标.安排周密计划,采取强有力的措施.管理会计能渗透到企业各个方面,通过管理和控制资金的变动,实现最终的效益目的.

五、当前会计在企业管理中的问题

(一)外部因素的影响

企业的管理会计工作中,受到各种外部因素的影响比较大,主要表现为：（1）市场经济体制的不成熟,我国目前的各项市场经济体制还不够健全,并且由于长期受到计划经济的影响,政府职能在市场经济中所扮演的角色还没有完全的转变,尤其是在国有企业中,权责不明、政企不分的现象比较普遍,这就会导致企业会计人员在一定程度上成为领导者的附庸,而大多数的私营企业中又存在管理水平不高的问题,导致其在企业中的难以发挥良好的作用；（2）法律制度阻碍发展,我国市场经济的发展还处于探索阶段,相关的法律体系中还存在诸多的不完善之处,这就导致难以形成一个公平的市场经济环境,导致管理会计在提供经营决策信息上的相关性与实用性被大大减弱,并且在实际的工作中存在有法不依、执法不严的现象比较严重.

(二)内部因素的影响

1.企业会计工作难度大.对于企业会计来说,需要面临物价变动的风险,企业只有根据会计报表的数据及时调整企业的运营模式,才可以提升企业的战略决策水平,使企业有更好的发展,然而,由于企业会计报表处理中,物价的频繁变动给其带来工作量大,操作复杂,难以维护的弊端.如：（1）资产折旧或摊销比较随意,成本情况好时多摊,差时少摊,经常出现无账面价值的账外资产.（2）收支管理不严,成本管理意识淡薄,财务监管不力.只注重主营业务收入,对于其他业务或资产收入管理较为粗放,不能按目标责任制规定严格履行职责.（3）没有财务预算或预算不切实际,不能做到统筹安排,存在很大的盲目性.财务风险防范意识不强,没有建立有效的风险管理制度等,都会加大企业会计工作的难度.

2.缺乏有效的内部控制.因企业内部的各项财务是密切联系的,应该对其各个环节都进行综合的控制,这样才可以避免企业管理中财务控制中存在薄弱环节,提高企业中财务管理的执行力度.由于在当前企业会计中,缺乏全面的内部控制制度,对于企业管理中,企业还不够重视其财务内部控制的问题,缺乏规范的预算模式,企业会计中,缺乏严格的监管管理,不能起到很好的财务监督管理作用,严重影响企业财务的内部控制效果.

3.缺乏对会计工作的重视.在企业管理中,对企业内部会计工作重视度不够,不仅仅忽视企业内部监督管理问题,还制约企业财务控制发展,降低企业资产的使用率,并且对于当前企业管理中,会计电算化普及不够,对于企业会计要素的名称规定并不统一,会计科目核算细化程度不够,影响企业会计发展.

4.会计工作人员专业水平较低.对于会计工作来说,涉及到企业的方方面面,需要会计人员具有较高的综合素质和专业水平.但是在实际工作中,会计人员往往专业水平较低,很多会计人员只限于有一个从业资格证,没有专业技术职称,或者仅仅只有初级职称,而不向更高一级迈进,如会计师、高级会计师.自身素质无法满足整个企业管理工作的需求,不能对企业内部实施良好的统筹协调,当好一个企业的“内当家”和参谋,更无法实现企业整体战略目标.

六、改进企业管理中会计工作的对策

(一)健全管理会计体系

市场经济环境对我国企业管理会计有着非常大的影响,所以建立起产权明确的现代企业制度,使企业从以往经营制度不合理的困境中走出来,彻底转变经营机制,使企业在市场经济要求下稳定运转.积极迎合满足我国特色经济的管理会计体系,使企业积极主动地应用管理会计.另外,面对西方管理会计知识理论无法满足我国国情的问题,企业要学会灵活和取舍,切忌生搬硬套.应以企业实际情况为一切出发点,创造性的使用符合我国国情而又满足企业发展需求的管理会计,对成功经验进行总结和推广. （二）理论与实践的结合

要结合企业生产管理实际情况,在建立科学合理的理论研究框架的基础上,更重要的是对企业理论体系进行重新评价,使其具有实操性.为了实现理论和实践结合,需要加强管理会计案例研究,要及时总结在企业管理中的典型；对案例中的成功经验进行复制,总结出管理会计客观规律；结合企业经营机制的需要,切实提高经营管理效益,保证企业经济效益的提升.

(三)重视企业管理中的内部控制工作

内部控制目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略.其任务是将企业经营风险控制在可承受范围内.应按照全面性、重要性、成本效益、制衡性的原则,建立规范完善的内部控制体系,建立内部控制重大缺陷追究制度,内部控制评价和审计结果要与履职评估或绩效考核相互结合.在企业会计管理中,要树立全员的成本控制意识,正确的成本效益理念,重视企业的成本效益控制工作.把企业的所有资金、流量以及成本利润,列为重点,采用成本一效益分析方法,进行考核评价.这样才有助于提高企业的市场竞争力,更好的实现会计核算向管理会计的转变,发挥会计的管理职能,防范经营风险,增强企业的发展优势.

另外在对企业实施内部控制中,还需要进一步加大对各部门的业绩评价.对企业财务管理工作,可以实施价值评价、成本评价等等；对于客户管理工作,则可以实施客户满意度评价、市场份额评价以及客户获得率评价等.在对各部门工作进行科学评价之后,制定相应的奖惩机制,激励各部门员工的工作积极性,促进企业稳定发展和提高经济效益,实现企业价值的最大化.

(四)应用ERP系统

提高企业管理的信息化水平,采用先进的管理技术,在企业会计工作中应用ERP系统,对业务实现信息化、自动化的管理.采用ERP系统对会计信息进行集成管理,通过怎么写作器就可以执行对会计报表数据的处理、查询与展示,管理与维护企业会计工作,提高会计报表处理的效率,提升会计管理水平.通过工作中各项数据收集、整理、填写、传递的运作,提升企业管理工作的整体效益.在利用信息技术对信息进行集成和共享的同时,还应加强对信息系统开发与维护、访问与变更、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制,保证信息系统安全稳定运行.

(五)加强培训,提高会计人员和管理人员素质

要想提高管理会计在企业管理中的应用成效就必须定时加强对会计人员的培训和指导,使他们的专业知识和业务水平得到提高；同时,还要不断加强企业领导对管理会计重要性的认识,关注它在预算、决算和控制过程中的重要作用,真正将管理会计与企业经营发展融合在一起,使它得到更好的发展和推广.

(六)提高信息化水平

企业应建立内部的会计信息网络,使会计信息能根据企业的实际需求实现信息的共享,从而充分发挥出会计信息的作用.同时,企业应加强对计算机技术的应用,以提高会计工作的信息化水平,从而提高会计工作的效率,使会计人员能有更多的时间与精力投入到企业的生产经营工作中,有利于促进企业的发展.

七、结束语

充分发挥会计在企业管理中的作用,首先是在重视程度上有所提高.在面对激烈竞争的市场,发挥管理会计的管理作用.从整体上进行成本控制,根据市场的实际需求,保证企业良好运行.