本站原创中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）09-000-01
摘 要 全球数字信息化的快速发展,施工企业迫切要求会计管理适应形势发展进行改革创新,无论从管理层理念和目标上,或者是成本控制参与上都需要进行相应创新,才能为施工企业决策层提供事中控制和事前预测的作用,从而使企业取得最佳经营目标.
关 键 词会计 创新 管理
当前,随着全球互联网普及化,国内对外经济的迅速发展,企业会计管理为了适应内外环境的快速变化,我国一些企业也开始尝试平衡记分卡、作业成本法、全面预算管理等国外先进管理会计方法引入到企业内部管理中,这些会计创新在理论界和实务界的认知和接受程度较高,对于国内会计管理的创新起了较好的作用[1],但是,在企业内部管理实践中,因为受企业经营决策者的影响.企业的经营决策者对管理会计的重视程度直接影响到管理会计在企业中能否普遍应用.从总体来看,我国会计员的职业水准不高,会计工作中存在虚报、漏报、错报的情况,造成会计信息失真等因素都限制了管理会计在企业中的应当发挥的正常作用.而在开展会计电算化的企业中,其应用大部分停留在事后算账的水平上,不具备进行事中控制和事前预测的能力.使得管理会计不能适应现代市场发展,从而削弱了管理会计的作用,造成了管理会计在现阶段企业中应用缓慢.[2]大多数会计人员习惯于“照旧”或“拿来”的业务工作,对工作中出现的一些问题也难免“水土不服”,需要一些企业根据实际情况进行相应创新管理,从而实现会计管理在技术与企业管理相互并进的较好结果.因此,企业在实现会计管理中需要如下几点创新：
一、管理层理念和目标上的创新
管理会计应该在企业管理过程中发挥更积极的作用.特别是成本管理与业绩考评在未来企业管理中将变得越来越重要,企业长短期战略的制定,将会越来越依赖管理会计提供的有效信息.但鉴于管理会计信息并不是企业加强内部管理所需信息的唯一来源,许多情况下甚至还不是主要来源,管理会计通常是起到支持和监督作用,并不能取代成本管理与业绩考评等企业管理活动本身.另外,管理会计控制系统的自动化、管理会计功能分散化,将会降低对特定管理会计技术方法所提供信息需求的必要性.管理会计人员以往的优势在于收集、计量、汇总并传递管理控制信息,而对非财务信息的提供和使用则感到不熟悉、不确定、不适应,而对于采用怎样的行为观点来处理各类财务和非财务的控制信息,就显得迷惑和无所适从,因此,只有部分高度敏锐、知识结构完备相适应能力很强的管理会计人员才能顺应管理会计的变动趋势.对此,在决策会计方面,适应决策目标从单一化向多样化的转变和决策方法从最优化准则向满意性准则的转变,决策会计则必须协助企业在总体上正确地进行目标多样化决策,达到切实可行的满意解,并协助做好各层次在横向和纵向上的多目标之间的协调配合.在执行会计方面,在决策的执行上,认真分析多种激励因素的相对作用度的大小,找出激励与贡献之间的最佳关系,采取最有效的激励措施.同时,在业绩的计量、评价和监控要采用多样化的指标体系,从而在目标一致的原则下,使局部与整体相互协调,充分调动企业整体的积极性.
二、成本控制参与制上的创新
在标准制定上,企业在会计管理上要实行成本控制参与制,制定出切实可行且更易使执行者接受的成本标准.而不是供应采购部门与会计部门分割开来.企业在成本制订和预算上,需要会计人员参与制.对成本标准制定来说,在会计人员参与中,由严密的科学计算制定标准通常只有在执行者尽了最大努力,且企业外部环境的变化未超出计算者预料的情况下,才能完成.在很多情况下这种标准不一定与现实情况相符,必须在这个基础上留有一定的余地,松弛是保障标准执行者顺利完成标准的润滑剂,但松弛的幅度以多大为宜,很难找到客观的衡量标准,从而需要参与制,使标准制订者与执行者共同协商,面对面地沟通各自的处境和想法,制订出切实可行的成本标准.对执行者来说,通过参与制制定的成本标准则是现实的而不是强加的,因而更容易接受,即使完不成标准而受到惩罚,也会心服口服.在成本差异分析方面,强调经常、及时而具体,以便于执行者能够经常而又及时地了解到自己的成本标准的执行情况.在奖惩制度上,强调综合而有效地运用各种激励因素.重视积累定期性差异分析的资料,为下个期间制订切合实际的成本标准提供指导性依据.将成本控制区分为传统和行为观两类,并不意味着传统成本控制不涉及当事人的行为,不属于行为会计的范畴,而是传统成本控制在考虑如何驱动当事人行为时,使用的是唯一的经济手段,而行为观的成本控制则既考虑经济手段,又考虑非经济手段.在现实的成本控制中,究竟利用什么手段驱动当事人的行为,应该取决于当事人在一定条件下的客观实际需要.
总之,会计创新管理不仅仅是会计本部门自己的事情,或是属于会计工作人员的技能上的创新,而是企业管理中会计与企业各部门紧密相连,相互促进的一种系统管理上创新.会计管理只有在深层次上对这些管理方面存在的问题不断规范细化,并在实施中逐步推进,从而使企业在会计管理中有所突破.