本站原创摘 要 ：职业经理人创新经营管理成绩的好坏很大程度上取决于企业的执行力,企业执行力作为职业经理人创新经营管理的根本所在,其重要性不言而喻.经过长期的实践和不断的经验积累,笔者认为要提高职业经理人创新经营管理的业绩就要在企业执行力方面做到以下几点：首先要明确目标做好计划,其次要打好基础形成团队相互合作,最后还要强化监督加强考核评价等工作.
关 键 词 ：职业经理人；创新经营管理；执行力
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-00-01
一、引言
企业执行力的好坏直接决定了创新经营管理的绩效,如果一个企业的创新经营管理绩效很差,那就要对企业的执行力作出深刻反思.相反,一个企业的执行力特别强,那么该企业的职业经理人创新经营管理的绩效一定非常好.所以,从执行力视角来看职业经理人创新经营管理绩效的问题十分重要.
二、企业执行力的好坏直接决定了创新经营管理的绩效
企业执行力是指企业的各个部门或者具体到各个员工执行企业决策实现战略目标的能力.职业经理人创新经营管理绩效是指经理人在管理过程中为实现企业战略目标而做的有效的输出.
企业的执行力强,职业经理人创新经营管理的绩效必然会好,而企业缺乏执行力,职业经理人创新经营管理的绩效必然会很差.一般来说企业的执行力（用F表示）会分为五个层次：1.F<0时,此时企业没有执行力或者说企业虽然有执行力但是效果却与企业的经营战略相违背,不但不会为职业经理人带来业绩反而会带来负效益.2.F=0时,企业具有执行力但具体执行效果为零,此时职业经理人的创新经营管理不会产生绩效.3.0
三、职业经理人创新经营管理绩效不佳,反思企业的执行力
根据上文所述的职业经理人创新经营管理的绩效与企业执行力的关系,可以看出企业执行力的缺乏对于企业的影响之大.企业执行力缺乏的因素有很多,大致分为以下四个方面：第一,目标不明确.某些企业没有规范的经营管理制度缺乏整体的经营管理目标,企业上下没有达成一致的经营管理思路,各个部门之间没有相互配合和补充.使得整个企业没有长远的计划,没有稳定的发展前景.久而久之企业员工对企业失去信心和耐心没有凝聚力,最后必将失败.第二,企业的整体素质低下.从企业的高层来说,管理者没有很高的素质很难管理好一个企业.管理者的问题很普遍,首先一些企业管理者没有责任心对自己的分内工作不闻不问,整天游手好闲不务正业,就是所谓的在其位不谋其政.然后就是一些管理者不能明确自己的位置而乱管瞎管,经常干扰别的部门的工作却又管理不好自己的部门,而且对于大事很积极而对于一些细节问题不闻不问放任自流.其次就是管理者的管理工作不能收放有度,经常忽然加大管理力度又忽然放松.总起来说,作为管理者没有良好的素质和严谨的态度是不能为企业带来好的绩效的.第三,职业经理人没有明确的管理制度.管理制度缺乏是企业缺乏执行力的根本所在,首先一些企业没有明确的管理制度和规定致使员工自由散漫工作不积极.其次一些企业虽然有规定一些制度,但是很多制度不合理缺乏针对性,有的甚至是一些苛刻都要求而对提升企业的绩效没有半点作用,反而会打消员工的积极性.然后就是一些企业虽然制定了明确的制度但是却没有加以监督,致使很多制度成了管理者骗自己的摆设,所以导致各个部门的工作高起点低效率,导致职业经理人创新经营管理的绩效很差.最后就是企业对于员工的奖罚制度不合理,既不能鼓励积极工作的员工也不能惩罚效率低下的员工,长此下去导致所有人都没有动力,失去了积极性,大大影响了企业的绩效.
四、如何提升企业执行力
第一,明确企业目标,制定企业执行力的方向.只有有了明确的目标,企业上下才团结一心,相互合作,企业才会迈向正轨.同时职业经理人要分配好各个部门的具体目标,制定一个系统的有效分配的目标网络并落实到每一个员工身上,让每一个人都明确自己该干什么,这样企业的执行力必将得到提升.
第二,打好基础形成团队相互合作.一个企业要有长远的计划但是不能只追求速度,打好基础才能有稳固的发展,如今一个人的力量已不足带动一个企业的发展,所以必须要形成一个优秀的管理团队,集结各方面的人才做到全面发展.最后各个部门还要相互合作互相鼓励互相补充.
第三,强化监督加强考核.加强监督永远是保证一个企业发展下去的有利保障,良好的监督不只可以规范员工的工作提高效率还可以总结经验找出不足,适当的考核可以时刻保持员工的学习和工作热情,有利于企业良好稳固发展.
五、总结
企业执行力作为职业经理人创新经营管理绩效的重要标准,已经成为一个企业实力的体现,提升企业执行力对于一个企业的未来发展十分重要.