本站原创摘 要：物质资源总有一天会枯竭,而企业文化却是生生不息的,它是企业可持续成长的支柱.加强企业文化建设,弘扬企业精神,是企业文化建设贯穿于各项工作的全过程,是企业可持续成长的重要保证.
关 键 词：企业文化建设
一种优秀的企业文化需要经过长期的培育、积淀、发展才能够提升出来.优秀的企业文化不仅是一个企业的灵魂,更是一个企业不断向前发展的动力.企业文化建设不仅是提升企业管理水平、谋求企业生存发展的需要,还是拓宽企业思想政治工作领域和渠道、展示思想政治工作新作为的需要.在完善企业文化建设的同时,改进和加强思想政治工作是时代赋予我们的一项重要使命.
一、企业与文化的关系
企业文化概念一经诞生就引发了人们的关系思考.经过人们反复理论研究,基本上认为,首先是企业的存在,进而在发展进步中形成一种抽象的企业文化.但是企业文化诞生之后逐渐成为企业经营发展的核心,成为带动企业发展前进的基本动力.中国在改革开放之后,尤其是近年来世界经济全球化的带动之下,已经逐渐的把国内市场与国外市场相融合,在走出去和引进来的进程中,逐渐受到国外思想的影响,也形成了自身特有的企业文化.因此,应该认识到企业与文化二者是密不可分的,只有企业的发展才能促进文化的形成,而文化的完善又促进企业的进一步发展.
二、企业文化对企业发展的作用
企业文化是企业管理硬件和管理软件的结合.企业文化一旦形成,便能成为反馈企业文化信息,以及影响、制约职工文化素质的手段.
企业文化具有如下作用：一是导向作用.即把企业员工引导到企业所确定的目标上来；二是约束作用.包括企业规章制度、企业纪律、企业作风等,对企业每个员工的思想和行为起着约束作用；三是凝聚作用.企业文化是员工在实践中所形成并认同的价值取向,因而它能在企业生产经营管理中起到粘合剂作用；四是融合作用.
三、加强企业文化建设的途径
1建设企业文化立体宣传网
企业文化宣传工作需要打造多维度、立体化、全方位的宣传体系,多方面、多角度、多层次地开展企业文化宣传工作,营造浓厚的企业文化宣传氛围.通过企业文化立体宣传网,宣传企业文化知识,宣扬企业文化故事,表扬优秀标兵,提倡健康环保行为,鼓励公益活动等等,达到员工知晓,全员参与,始终坚持“从员工中来,到员工中去”的方针.企业文化立体宣传网主要分为两个方面,即：传统宣传方式和新型宣传方式.
2建设企业文化内训师队伍
为培养企业文化优秀人才队伍,应努力打造一支过硬的企业文化内训师队伍.通过定期举办内训师培训,让内训师掌握企业文化的理论知识和企业文化内涵,学习培训技巧和方法,熟悉制作和使用多媒体培训工具,了解新媒体与企业文化的宣传和应用等.让企业文化内训师不断感受企业文化,初步掌握企业文化培训的知识和技能,并在实践当中进行学习,不断地完善和提升自身的技能,最终铸造一支知识过硬、技术过硬、心理过硬和思想过硬的内训师队伍.
3运用科学管理,提升整体形象
随着知识经济的到来,企业竞争和日趋激励和竞争范围的不断扩展,必须对企业管理创新提出更高的要求,而企业文化为现代化企业管理提供了丰富的内涵,科学的观念、开放的模式、柔软的手段为企业管理创新开辟了广阔的天地.企业在深化改革建立现代企业制度的过程中,应切实重视企业文化建设,以企业文化创新推动企业管理创新制度创新,同时企业文化建设必然为企业管理注入持久的文化推动力.
企业要发展壮大,在市场经济大潮中站稳脚跟,就要加强企业文化建设,从国内外成功的各知名企业看,企业文化建设对增强企业内部凝聚力,对树立良好的企业形象,提高企业知名度以及增强企业市场竞争力发挥的巨大作用,这已经成为不争的事实.市场经济条件下每个企业都想占有更大的市场,然而要想成为胜者,唯一需要的就是美誉度.从这一角度上看,企业间的竞争不仅有产品和,更有企业整体形象的竞争,建立个性鲜明、信誉良好的企业形象已成为企业经营成败的一个关键因素.
4鼓励职工积极参与
企业文化的推进,管理层的作用至关重要,他们是企业文化的实施倡导者.而企业文化的主体则是全体职工,作为实践者和建设者,企业文化最后表现在职工的自觉行动上.一方面作为决策层的企业领导,要把眼光放远,创新思路,科学决策,优化体制,严格制定各项管理制度.另一方面,在汇集职工的智慧,培育企业精神、树立企业形象、创新企业品牌时,要引导和激发全体职工的参与.如果没有职工的参与企业的文化建设是不可能成功的,只会是纸上谈兵.我们还要看到在职工中蕴含着丰富的企业文化素材,如优秀、先进模范人物在生产经营工作中所表现出来的典型事迹等,这些典型事迹,正是企业文化需要提炼归纳的可塑素材.职工的主观能动性和创新能力的充分发挥,是企业文化建设的完美体现.
5安全生产,促进和谐企业文化
安全是企业永恒的主题,安全文化是企业文化中最具特色的组成部分.没有安全,就没有和谐,为了让生命之树常青,为了让员工家庭幸福,为了让企业健康发展,要大力营造企业的安全文化氛围.要坚持不懈地向员工灌输、渗透企业安全文化理念,促使广大员工对和谐企业文化内涵的认知和理解,从而形成共同的价值观和行为准则,并转化为自觉遵章守纪的安全行为.要加强安全培训,不断提高员工自身素养和安全意识,深刻全面把握安全规律,详细准确地掌握安全生产知识,具有熟练自如的岗位操作技能和丰富的经验,具有良好的意志品质,诚实守信的道德情操.要突出人本管理,扎扎实实地手指口述,强化训练,引导员工从细节上认真,从小事上做实,保护好自己,保护好他人,不仅要把工作做完,更要把工作做好,把安全文化建设的落脚点落在员工的行为养成上.坚持安全发展,打造安全绿洲,进而使员工平安,家庭幸福,企业和谐.
四、结束语
企业文化是企业的核心力量的动力之源.企业应该根据自身的发展需要和外部的环境因素,建立属于自己特色的创新企业文化,并加强领导层企业文化的灌输工作力度,提升全体员工的企业文化认同感,从上到下,全面落实企业文化.只有这样企业才能够在激烈的市场竞争中利于不败之地.加强企业文化的塑造,加强企业文化的建设是摆在每一个企业面前的重要问题,企业必须采取必要的措施完成这项工作任务.