本站原创摘 要 ：新形势下,我国的医疗卫生体制有了进一步的改革,在医疗的投资与运营中也出现了大量的资本,医院的竞争也越来越激烈.基于市场经济条件,医院的健康持续发展直接受到医院财务管理好坏的影响.本文从筹资管理、预算管理、营运资产管理、成本管理以账务分析等五个方面分析了财务管理的重要性.
关 键 词 ：医院；财务管理；预算管理
在医院的经济工作中,财务管理是其关键；医院的经营管理中,它是既独立,综合性又强的管理工作.它的范筹是筹集、运用、配置医院的资金,并对其进行协调、管控与考核；主要作用是对与财务活动有关的利益方进行制约,以此预防相互之间的逆向选择,使医院的经营活动能够正常运营.要促进医院健康持续发展,就要从以下几方面入手.
一、强化筹资管理,扩大融资范围
我国当前的卫生资源比较稀缺,对卫生工作的认识也不足.医院可以通过多种筹资渠道解决资金问题,以此进行设备的更新,促进医院的发展.在筹资的过程中,要从以下方面关注筹资时可能出现的风险.
1.设置合理的资金量.通常情况下,都是有针对性的进行筹资,但很多时候,医院所需的资金波动性较强,作为财务人员,要根据项目的具体情况进行资金量的分析与预测,除了规避由于资金匮乏而使项目的进度受到影响外,还要规避出现闲置的资金,使筹资的成本增加.
2.筹资渠道要慎重,最小资金的成本与综合效应也要考虑.筹集资金的方法有很多,但筹资途径却受到多方面因素的影响,如获取资金的难易度,成本的高低、所用的期限以及综合效应等等,所以在选择时要进行相互比较,再进行决定.
3.可以适当的负债,使资金不足得到有效缓解.如果医院的负债率过大,会给财务带来较大的风险,严重时会由于偿还资本不力致使医院的正常运营无法进行.所以,对资产的负债情况,财务人员要认真分析,根据医院的真实情况,采用适宜的财务指标,问题早发现,财务风险早规避.
二、强化预算管理,合理分配资金
财务预算是医院财务管理的主要工作内容,它既保障了医院经营活动的财力,又是医院财务管理进行的前提条件.
1.要有全新的观念,把预算管理实质上就是全局性管理作为要贯彻的理念,将预算的编制与实施在强硬的机制下成为一种规范.
2.在进行编制预算时,可以采取上下相结合的编制手段,在医院总体目标的规划和发展下,进行医院总目标和科室分目标的制定,且下发到各科室.各科室再从自己的实际情况出发,将具体的预算方案向上汇报,院部最终探讨其成本的效益,抓住重点,认真分析,使每一项指标更精细化,并落到实处.
3.建立健全预算的各项监督机制.所有的经济活动均是在医院目标的前提下进行的,这也是预算管理的本质所在.要把经营的对策渗透到预算的实施过程中,加强医院的管理.所以,只有将预算实施管理的各项机制落实到位,确定相关责任科室与责任人,才能在很大程度上充分调动员工和管理者的积极主动笥.
三、强化营运资产管理,健全内部管控制度
营运资产,通常指的是流动资产除掉流动负债后剩余的金额,又被称为营运次本.营运资金的管理,即是流动负债与流动资产的管理.医院一切的运营活动都离不开营运资金,所以,营运资产的管理非常重要.
1.流动负债的管理.医院的流动负债主要有应付款项、短期借款与预收医疗费等.应付款项：对应付与已付账款的金额要有明确的反映,在计划与合同的基础上适当的支付,并在一定的时间内与各合作单位进行账务校对；短期借款：对借入的资金量要进行管控,同时,借款的借入情况与结算利息和偿还本金时的具体情况要明确反映,借款的详细记录要做好,对还款的计划也要合理写作；预收医疗费：从实际情况出发,对预收与占用的比率要合理设立,加大催款的力度,以防出现医疗欠费现象.
2.流动资产的管理.医院的流动资产主要有货币资产、住院病人的各项费用、材料与药品等等.需要从以下几方面加强这些流动资产的管理.第一,强化货币资产的管控,货币资金的内控机制要尽快建立并完善,使货币资金的安全更有保障.第二,材料与药品等的物资要强化管理,在进行物资的采购时,要对其物价及折扣等进行透明化,材料与药品的验收、入库、出库与盘点等的机制要尽快建立并完善,在进行材料与药品的存储进要合理设置,以防由于积压使物资出现浪费.
四、强化成本管理,使资源的利用率提高
新形势下,医院的竞争就是成本的竞争.进行成本管理主要为了使支出得到控制,怎么写作成本与运营成本减少[5].
1.成本核算：各部门,各科室的核算方法要科学合理地写作,其中含有成本的网络管理与成本的核算组织,对成本核算的机制与考核体系、评估体系等要建立健全,使核算的收入与费用项目更合理、规范.
2.成本控制：可以进行规范成本与定额成本的制定,进行事前控制水电的损耗、材料的损耗等,也要进行考核怎么写作质量的水平及部门的成本费用等,以此使成本在整个过程中得到管控.
五、强化财务分析,使会计信息质量提高
要做好财务分析,必须要有合理有效的财务分析机制.财务分析基于财务报表,按照层次、角度的不同,要有相应的分析.其主要分析机制有以下几方面：
1.分析的内容：比如分析成本、分析负债率及效益等等.不管是哪方面的分析,都要以客观、公正、诚信为原则,实事求是,使数字信息更精确、更完整、更真实.
2.分析的方法：可以采用专业分析法、同期比较法、定量分析法等.运用这些方法对医院在运营中出现的问题进行认真探讨,然后通过管理财务的方法使资金的利用率得到提高,在有限的资金中取得最大的利润.
六、结语
在医院的健康持续发展中,医院财务管理的强化起着重要的作用,它可以提高资金的利用率,使医院的管理质量提高,从而使医院的每一项工作都能够在健康的道路上不断顺利进行.