本站原创管理提升是企业在变革时代谋求持续发展的根本要求
2012年前4月的数据显示,央企净利润同比下降了13.2%.为遏制这一趋势,提高央企效益,国资委加快部署央企管理提升与改革新政,备受业界关注.
国务院国资委主任在最近召开的一次央企会议上表示,一些企业管理粗放,存在着大量的跑冒滴漏.在当前形势下,所有央企必须高度重视成本,将工作重点放在基础管理上,开源节流、降本增效,努力提高盈利能力.
3月23日,国资委召开央企开展管理提升活动视频会议,提出从今年3月起,用两年左右时间,在央企全面开展以“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动,旨在加快推进央企管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,全面提升企业管理水平.
根据转型升级、降本增效、风险控制等需要,央企管理提升重点涉及了投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和管理等13个专项,并推行“对标管理”,明确差距和提升方向,细化专项提升措施.
对比研究发现,中国央企在管理方面与世界一流企业仍存在较大差距：在基础管理方面,总部高效管控能力薄弱,流程不顺、标准不一、信息不畅、集而不团、管而不控的现象普遍存在,基础管理有较大提升空间；在管理创新方面,央企还处在模仿世界一流企业的阶段,没有取得实质性的突破；在投资并购方面,一些央企资源整合和有效管理力度不够,甚至有的企业规模扩大了,管理水平跟不上,带来较大的经营风险；在管理信息化方面,大多数央企尚未形成全集团统一、高效的管理信息系统,未能很好发挥信息化在经营管理上的支撑作用；在国际化经营管理方面,央企跨国指数还比较低,在全球布局、整合全球资源、打造全球产业链方面尚处于起步阶段.
为加强对央企管理提升活动的组织和领导,国资委4月20日成立了企业管理提升活动领导小组,国资委主任亲自担任组长,国资委副主任邵宁、姜志刚为副组长.强调,“企业要以此次活动为契机,通过持续不断的努力,全面提升管理水平,向管理要效益、要质量、要水平,为培育世界一流企业奠定基础.”此次央企管理提升活动,分为“全面启动、自我诊断”、“专项提升、协同推进”和“持续改进、总结评价”三个阶段,为期两年.
国资委的战略部署很快得到央企们响应.比如,中航工业4月23日启动管理提升与创新工程,主要包括全面开展管理提升活动、持续推进管理工具应用、构建集团管理体系三方面内容.中航工业总经理谭瑞松表示,管理提升是企业在变革时代谋求持续发展的根本要求,是加快推进国企改革发展的重要举措.
当前,在经济下行与成本上升的双重压力下,国资委双管齐下,一面“向改革要动力”,发布“新36条”实施细则；一面“向管理要效益”,促进央企管理提升.“新政”能否在国企改革发展的新历史进程中产生深远影响,值得期待.（作者王劲松为北京大学工学院副教授、创新体系研究所常务副所长）