本站原创摘 要 ：“十一五”以来,全国公路建设发展迅猛,有力地促进了中国经济社会的快速发展.随着公路事业的不断发展,财务管理工作越来越得到广泛重视.在国家扩大内需加大交通投入,公路系统面临新的发展机遇的同时,要不断提升科学理财能力和创新能力,探索出适合自身发展的新思路.
Abstract:“since 25”, the nation highway construction development has been swift and violent, promoted the Chinese economic society's fast development powerfully. Along with the road enterprise's unceasing development, the financial control work obtains more and more widely takes seriously. Expands the transportation investment in the national expansion domestic demand, the highway system faced with recent development opportunity at the same time, must promote the science managing finances ability and innovation ability unceasingly, explores suits own development the new mentality.
关 键 词 ：科学的理财理念 网络技术 提高人员素质
Key word:The scientific managing finances idea working improves the personnel quality
随着国家扩大内需加大交通投入,公路部门也迎来了新的发展机遇,各项收支都要经过财务审批,因此应将财务管理作为管理的核心,并构建以信息化为手段、全面预算管理为中心的财务管理体制,从而最大限度地发挥公路部门的经济效益.
一、 树立科学的理财理念,提高认识
首先,应树立科学的财务管理理念.财务管理理念要以怎么写作基层公路部门的建、养、管为中心,树立全新的理财观,需创新建立新型管理运行机制.为此,要将工程建设、公路养护一切经济活动都纳入财务精细化管理范畴,将财务管理融入公路系统管、护运转全过程中,而不仅仅是财务部门要做的工作.在此理念基础上,要健全科学的组织机构,明确职责,科学合理的系统分工,发挥部门职能,使财务管理过程规范化、系统化、程序化.同时,要把财务的管理列为各部门、各单位负责人的考核内容,落实领导责任,开展广泛的财务管理政策、法规宣传和培训,提高各级管理人员的思想认识和业务水平,增强公路系统职工的财务意识,使其认识到财务管理职能已不仅仅是财务或会计部门的事情,而要拓宽到系统的各个业务部门,只有这样对发挥财务监督管理职能才能有一个强有力的支持.
二、 加强监督,完善内部管理制度
“不成规矩,无以成方圆”,健全、完善的管理制度是搞好财务管理工作的前提和保障.基层公路管理部门财务要健康有序地发展,必须制订一套完善的内控制度,使财务管理工作有章可循,充分发挥其职能.基层公路部门直接参与企业经营的职能将逐渐消失,贯彻执行《中华人民共和国公路法》,维护路产路权,提高公路养护质量及公路管理水平,保障辖区范围内公路的完好、安全和畅通.各单位必须建立健全财物购建、保管、使用、维护和盘存等制度,同时加大执行力度.对已经制定的规章制度也要进行及时的修改、补充,各项规章制度要与时俱进,要根据实际不断推陈出新、完善制度,使预算实施有法可依,财务部门要坚持依法理财,严格执行财经法纪,加大财务监督力度,督促基层公路管理部门的各项经济活动在财务制度许可的范围内进行.只有这样基层公路管理部门才能在竞争激烈的市场中求生存、谋发展.
三、加强信息化建设,提升财务管理新内涵
全面预算管理作为财务管理的有效途径,其核心在于全面性,即通过预算将公路系统中各单位和财务人员紧密联系在一起,形成财务管理一体化.通过新的网络技术手段,实现财务管理信息化,将公路系统各单位的流程进行重组,调动财务人力资源的信息潜能,更好地组织各单位财务活动,处理财务关系,实现整体的效益最大化.因此,实现公路系统财务管理信息化对提高公路系统的财务管理工作效率,具有重要的现实意义.公路系统应充分利用信息化技术,实现财务管理网络化运行：一是在省市区域内建立系统局域网,加大物理设备的投入建设力度,应用先进的网络手段,为实现远程监控提供良好的物理基础条件；二是将日常会计处理事务、物资管理和财务决策分析等进行信息系统模块化.三是建立完善的安全保障体系.树立以财务管理为核心的管理思想和理念,实施管理创新和制度创新,规范信息化管理运作模式,实现财务信息的充分共享.财务信息化建议要坚持规范化与个性化相结合原则,加强人员培训,不断提高业务素质,提升人员财务管理理念,及时发现账务处理中存在的问题,提高财务管理水平. 总之,公路系统建立网络信息化管理新模式,推动了全行业生产经营和财务管理的规范化和制度化进程,极大地促进了公路管理部门的信息化发展.
四、加强队伍建设,提高人员整体素养
加强公路部门财务队伍建设,就要在提高人员整体素质和个人综合素质上下功夫,打造一支政治合格、专业精湛、作风优良、纪律严明、廉洁奉公的财务队伍.由此,在实际工作中,财务人员对于自己的定位,需要把“专家型”和“实用型”两者有机的结合起来,需要具有多种先进的管理理念.要对公路系统工作流程深入了解,提高其财务管理能力,具有发现问题、分析问题和解决问题的能力,提高其工作效率和管理水平,以思想政治和业务能力建设为重点,全系统逐步形成有利于人才脱颖而出、健康成长的良好环境和氛围,努力成为一支学习型、专家型、务实型、开拓型的公路系统财务队伍.