本站原创放弃眼前利益
一个青年向一个富翁请教成功之道.富翁拿了３块大小不等的西瓜放在青年面前：“如果每块西瓜代表一定程度的利益,你选哪块?”
“当然是最大的那块!”青年毫不犹豫地回答.富翁笑了笑,说：“那好,请吧!”富翁把最大的那块西瓜递给青年,而自己吃起了最小的那块.很快富翁就吃完了,随后拿起桌上的最后一块西瓜得意地在青年眼前晃了晃,大口吃了起来.
青年马上就明白了富翁的意思：富翁吃的瓜虽然不比青年的瓜大,却比青年吃得多.如果每块代表一定程度的利益,那么富翁占的利益自然比青年多.
点评：
有很多时候,我们发现眼前的利益就是最大和最好的,而等到我们把事情做完后才发现原来还要耗费那么多的精力和时间.而如果用同等的精力和时间去做别的事情,虽然一下子没有那么大的利益,但是做的事情却多得多,总利益也比做一件事情来得要多得多.要想使一个企业有大的发展,管理者就要有战略的眼光,要学会放弃,只有放弃眼前的蝇头小利,才能获得长远的大利.
鹰和金龟子
金龟子虽然体型很小,却勤奋地收集粪便,堆成圆形,再把它滚到巢穴里,使之还原为土.可以看出这是一种自尊心很强、不服输的小动物.
有一天,它和鹰产生了矛盾.
那天,饥饿的鹰在原野上盘旋,发现了一只兔子,于是就俯冲下来.兔子也发现了鹰,于是就慌忙逃窜.鹰最后将兔子追到了金龟子家门口.正在鼾睡的金龟子被惊醒了,看到了正在发抖的兔子.这时鹰猛冲下来,用利爪掐住兔子的脖子,金龟子向鹰求情道：“现在在你手中的是我的朋友兔子,我知道你也得靠抓兔子过活,只是请您看在我的薄面上,暂且饶过他吧!”可是鹰根本没有将金龟子看在眼里,反而用宽大的翅膀将金龟子刮得远远的.待金龟子清醒过来时,鹰和兔子早已消失了.
于是金龟子就立志报仇：当鹰的巢穴在树上时,它就飞到树上将鹰蛋踢下；当鹰的巢穴在山崖上时,它就爬到崖上将鹰蛋推下；甚至当鹰把蛋产在万能之神朱庇特的怀中时,金龟子也爬到朱庇特的衣服上,在上面排便,粗心的朱庇特忙着拍屎,便把鹰蛋弄掉了.
朱庇特在调解鹰和金龟子的争斗时才知道原来有这么一出故事.而两者谁也不愿意妥协,朱庇特只好把鹰的产蛋期和金龟子冬眠的时间进行了调整.
点评：
我们在商战中不要轻易与对手发生激烈的交锋.即便是看起来很微不足道的对手,一旦他掌握了我们的某些弱点,也将会给我们造成极大的损失.
众酒成水
在一次隆重的丰年庆典中,部落大酋长要求每一户家庭都捐出一壶自己酿的酒,并且将它们都倒在一个大桶里,准备在庆典最后让大家共享.
当由几个人抬着的大桶经过各家门口时,只见每户人家都郑重其事地倒下自家酿的酒,很快就将桶装满了.
终于到了可以共享美酒的时刻了.酋长拔掉了木塞子,在每个人的杯中都注满了一大杯酒,当大伙一饮而尽时,却发现喝下去的都是清水.
点评：
这是个非常深刻的小故事.导致大家喝的都是清水的根源是缺乏一个明确的约束机制,也可以说是管理上的漏洞.人人都以为自己的一点点小问题不会影响到大局,而到最后检测结果时却发现没有不出现问题的地方.如何督促每个员工好好完成自己的任务是管理者应做的大事.
智猪博弈
在博弈论经济学中,“智猪博弈”是一个著名的纳什均衡的例子.检测设猪圈里有一头大猪、一头小猪.猪圈的一头有猪食槽,另一头安装着控制猪食供应的按钮,按一下按钮会有１０个单位的猪食进槽,但是谁按按钮就会首先付出２个单位的成本,若大猪先到槽边,大小猪吃到食物的收益比是９：１；同时到槽边,收益比是７：３；小猪先到槽边,收益比是６：４.那么,在两头猪都有智慧的前提下,最终结果是小猪选择等待.
实际上小猪选择等待,让大猪去按控制按钮,而自己选择“坐船”（或称为搭便车）的原因很简单：在大猪选择行动的前提下,小猪也行动的话,小猪可得到１个单位的纯收益（吃到３个单位食品的同时也耗费２个单位的成本,以下纯收益计算相同）,而小猪等待的话,则可以获得４个单位的纯收益,等待优于行动；在大猪选择等待的前提下,小猪如果行动的话,小猪的收入将不抵成本,纯收益为－１单位,如果小猪也选择等待的话,那么小猪的收益为零,成本也为零,总之,等待还是要优于行动.
点评：
在小企业经营中,学会如何“搭便车”是一个精明的职业经理人最为基本的素质.在某些时候,如果能够注意等待,让其他大的企业首先开发市场是一种明智的选择.这时候有所不为才能有所为!
高明的管理者善于利用各种有利的条件来为自己怎么写作.“搭便车”实际上是提供给职业经理人面对每一项花费的另一种选择,对它的留意和研究可以给企业节省很多不必要的费用,从而使企业的管理和发展走上一个新的台阶.这种现象在经济生活中十分常见,却很少为小企业的经理人所熟识.