本站原创近年来,农四师六十三团认真贯彻全心全意依靠职工群众的指导思想,真正把管理工作纳入法制化轨道,使管理工作取得了实质性的效果.
一、管理工作的现状
1．切实落实职代会提案.
六十三团每年召开职代会前,都要下发职工提案征集表,广泛征求广大职工的合理化建议和意见,然后进行整理汇总,提交提案审查组进行审查,并在大会上进行解答,连续几届职代会提案落实率都在86％以上.职工们由衷地说：“职代会不再是摆样子给我们看了.”
2．建立平等协商签订集体合同机制.
企业管理和签订集体合同,两者同是企业的一项基本制度.企业管理是基层政治的重要制度,它主要在于促进企业决策的化和科学化,而集体、合同则是劳动者集体与企业就有关劳动权益、经济利益依法签订的一种契约,这是在市场经济条件下,协调企业劳动关系的必要手段和有效途径.
3．积极为职工办实事,建立职工利益的保障机制.
六十三团坚持为职工群众办实事,1995年至今,共为职工群众办70多件实事,如造福子孙的退耕还林还草工程已通过兵团和国家验收；团中学教学楼、住宿楼、试验楼、医院住院楼、门诊楼、农贸市场、休闲广场、机关办公楼相继竣工；职工家属楼已形成规模.
4．建立场务公开制度.
自1999年以来,该团(连)政务公开走向正规化,对职工关心的热点、难点、重大事项都进行了公开,给职工一个明白,还干部一个清白.
5.基层单位领导干部选举工作得到实施.
自2000年至今,六十三团11个农业单位进行了选举,职工群众根据自己的意愿选出了当家人,让职工真正行使了当家作主的权力,进一步增强了职工参政议政的意识.
二、管理中存在的问题
职工管理,虽然国家已经有了法律、法规和政策规定,但执行起来,仍然有很大阻力和偏差,具体存在问题如下：
1．一些党政领导,特别是个别行政领导意识不到位,制约着职工管理的发展.
虽然党政领导意识较前几年已有明显增强,但仍有少数领导干部对职代会职权不了解,对于关系到企业命运的重大问题及涉及职工利益的问题,不经职代会讨论或虽经职代会论讨,未通过也强制执行.
2．职工管理渠道不够畅通,体制不健全.
3．团场职工监督制约机制不健全,难落实.
4．基层工会组织被削弱.
在机构改革中,工会工作人员精简过多,工作量与工作任务不相适应.工会主席过多.存在着给工会摊派工作过多的现象.
5．职工代表素质不适应参政议政的需要.
近年来,大批外来新工人充实到一线及其它各个工作岗位,其中一些人成为团或连队的职工代表,这些新工人大多来自落后农村,自身素质偏低.此外,由于企业发展了,经营管理水平提高了,而职工代表培训工作没有相应跟上.因此,职工代表素质难以适应加强管理的实际需要.
三、加强团场管理工作的几点建议
1．进一步加强职代会评议领导干部工作,使评议干部工作有序、有效进行.职工评议、机制的建立,能促进各级领导干部敢于负责,善于用权,用权不独断,从而使职工心情舒畅,企业出现团结和谐的局面.
2．进一步加强基层工会组织建设.要增强企业领导的意识、职工的参与意识,必须加强基层工会的组织建设,建立健全工会组织各项规章制度,充分调动和发挥广大职工群众的生产积极性,企业的改革,发展才能顺利进行.
3．不断提高职工队伍整体素质,增强广大职工屯垦戍边的光荣感和主人翁责任感.
要想提高职工队伍的整体素质,必须把对职工的职业培训和文化培训结合起来,采用多渠道、多层次、多种形式的文化、技术、职业道德的培训和轮训,以此不断提高职工的政治觉悟和文化业务水平,与此同时,要做好教育和宣传工作.首先,教育广大职工树立正确的世界观、价值观,增强全局观念和集体协作观念,形成比干劲、争贡献的道德风尚.其次,大力宣传和弘扬兵团精神,树立广大职工热爱兵团,热爱团场的信念,增强广大职工屯垦戍边的光荣感和主人翁责任感,使广大职工充分发挥生产积极性,投身于火热的改革和建设中去.
(作者单位：农四师六十三团)