本站原创摘 要 ：在互联网飞速发展的信息时代,旧的企业财务管理体制已经难以符合企业发展的需要,表现出越来越多的问题.针对信息时代企业组织结构所具有全新特征和层次结构,笔者对旧的财务管理体制所表现的问题进行了探讨,并在此基础上就信息时代下企业集团财务管理问题提出了几点建议.
关 键 词 ：信息时代；企业资金管理；措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-0-01
21世纪是一个以包括生命科学、新能源技术、新材料技术、空间技术、海洋技术、环境技术和管理技术等七大高科技产业为龙头的经济时代；同时也是以信息产业为基础,以知识资本为特征的高速发展的信息时代[1].在这样的情形下,企业财务管理必须走出旧的管理模式[2]以适应信息时代的特征和变化,才能发挥其特有的作用.
一、当今企业财务管理存在的问题
1.企业管理者的财务管理观念、模式陈旧,财务管理的核心地位和独立性未得到充分体现
很多企业由于其自身性质的特殊性,如国有制企业、家族制企业等,在用人方面任人唯亲,往往安排亲属或朋友担任财务工作,这些人往往没有经过系统的财务会计知识培训,对财经法规、制度知之甚少或一知半解,不能按照会计制度进行会计核算,对货币的时间价值、风险价值和边际成本等现代财务管理概念了解不多,缺乏财务管理的能力,难以为管理高层提供有效的财务信息.更难以运用财务数据和财务管理手段参与管理.
2.资本结构不合理,筹资困难,资金不足
我国自1983年资金管理体制改革以来,虽然企业的筹资来源结构发生了很大变化,筹资方式从单一的财政拨款改为多种筹资方式并存.但由于受多种因素的制约,企业资金只是从财政供应型改变为银行供应型.在总量紧缺的大形势下,表现为资本结构的畸形、自有资金来源萎缩、比重呈不断下降趋势、间接融资比例高、负债过度和财务结构恶化.
3.资金散乱和使用效率低下
目前,企业资金集中管理的需要和内部资金分散的现实矛盾日益突出.一是子公司多头开户的账户数目过多,导致资金沉淀,母公司管理严重失控；二是投资决策随意性大,有些企业不顾自身的能力和发展目标,盲目投资,投资失误多,损失严重,使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜；三是资金沉淀严重,占用不合理,拖欠货款,产成品资金有增无减,周转缓慢,企业信用严重受损.
4.企业的财务管理缺乏动态的管理和全过程的监控管理
我国会计监管的法律制度尚不健全,企业管理者不能正确处理监管与怎么写作的关系,不敢有效监督.主要表现为：对管理不严,造成资金闲置或不足；应收账款周转缓慢,造成资金回收困难；存货控制薄弱,造成资金呆滞.
二、企业财务管理中存在问题的对策
1.转变传统财务管理范式,运用柔性财物管理思想和方法
刚性财务管理具有强制性特征,而柔性财务管理则是在研究人们心理和行为规律的基础上,采用非强制方式,在人们心目中产生一种诱导性力量,从而实现组织的管理目标,把组织的意志转化为大家自觉的行动[5].这种财务管理方式更加高级,更加人性化、化,也更加理性化、科学化.它有效地激发了员工的积极性、主动性和创造性,促进了员工提高工作效率,提升企业的经济绩效.
2.加强企业财务管理信息系统的设计
为了提高管理水平,控制生产成本,规范财务管理流程,增强企业对市场变化的应变能力,建立完善规范的财务信息管理系统,会为企业的业务活动、经营管理、和决策提供强有力的支持.企业财务信息系统的建立应包括：系统管理系统、财务预算系统、财务控制系统,财务决策系统、财务分析系统以及辅助管理系统.企业通过财务管理信息系统的建立和实施,给企业的财务管理工作带来了方便,提高了企业对财务管理的工作效率.
3.树立新的理念,推进计算机网络技术在企业财务管理中的应用
企业管理以财务管理为中心,而财务管理以资金管理为中心.计算机网络技术极大地方便了企业管理者实施资金集中管理和有效监督控制.企业集团通过互联网,可以对所有的分置机构的数据进行远程报表、远程查账、远程审计等财务管理.按照“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”的原则,依次开发运用财务、销售、采购、仓储、生产等管理子系统,逐步实现物流、资金流、信息流的集成.
4.加强会计监管配套法律法规建设和财务风险预警管理
健全中小企业会计监管法规体系.一是规范和完善制约会计活动的法规政策；二是健全会计监管自身的法律体系.界定会计监管主体之间的权责关系,解决权责不清、职能交叉的问题.完善会计从业人员管理制度,提高会计工作质量水平.加强信息管理,合理利用融资工具以防范中小企业过度举债导致的风险.
5.优化资本结构,建立合理的资金优化评价体系
企业财务管理的一个重要目标就是优化企业的资金结构.合理的企业资金结构既能维持企业正常的生产经营活动,又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多的利润.因此,必须建立一种衡量资金结构优化的标准及相应的评价体系.只有建立了这种标准和评价体系,才能确定具体的工作目标,进而使资金结构进入优化的境地.
6.有效合理地管理流动资金
有效地流动资金管理应该包括管理、应收账款的管理、以及存货的管理.管理应根据销售预测、流入量的估计、流出量的估计、月末和贷款余额的估计等一系列步骤来制定相应的预算.预算可根据企业的规模而相应的采取日、月、年为基础进行编制.应收账款产生的根源是商业信用,因而对应收账款的管理实质上是对信用的管理.存货的管理贯穿于整个生产经营活动中,在生产经营的各个阶段都发挥着作用.因此,存货的管理工作也需要由企业内多个有关部门共同协作完成.
三、结束语
陈旧的企业财务管理有诸多的弊端,对新时代的企业财务管理,笔者提出以下几点建议：明确企业的产权关系,注意搞好与政府、金融机构的关系,不断拓宽融资渠道；加强对投资行为的管理,合理地规避风险；另外,还要加强对财务管理人员的培训,不断提高企业财务管理人员的素质；建立严格的财务控制制度.