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一个团体能否生存还是取决于有没有经验去跟市场磨合与营销.舞团的推广团队、营销团队没有做到最好的推广与经营.“经纪人”这个重要环节在舞蹈团体与市场中间是断开的.
在中国也有很多的舞蹈团体在找寻自己的出路.如芭蕾舞团、战友文工团、北京歌剧舞剧院等艺术院团联手专业公司来经营演出,保利剧院也开启了剧场院线,在全国收购了十几家剧场助推舞蹈演出.这样把产品的提供者、中间的推广者和院线终端结到一起,就是所谓的市场化运作.
好比果农在地里种水果,有中间商管物流、整个包装和市场定位,那边到营销的直属店才能够卖得出去.这才是一个真正中国舞蹈走向市场化的做法.单纯的艺考比赛拿奖、五个一工程、进京展演都不能从根本上推广这些舞团.只有完全进入院线,真正让门票说话,让观众说话,才是中国舞蹈进入产业化的一条路.
――北京师范大学艺术与传媒学院舞蹈系系主任肖向荣
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