本站原创摘 要 ：企业以经济效益为核心,企业的生存、发展、壮大都是建立在良好的经济效益的基础之上的.企业的财务管理则是企业经济效益的基本保证,企业应该重视财务管理,有效地运行企业财务管理制度,提高财务管理人员的素质,这样才能提高企业的市场竞争力,使企业持续经营,发展壮大.
关 键 词 ：经济效益；财务管理；作用
财务管理是企业管理中的核心部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作.有效筹集资金和投放资金是其主要内容.财务管理是企业生存发展、壮大的基础,也是实现企业经济效益最大化的核心.一个企业如果想在市场经济中实现企业的可持续发展,那么建立良好的财务管理制度是首要的内容,通过财务管理使得企业形成一种约束力、能强化企业的资金管理、提高财务管理人员的素质.只有这样,才能提高他的市场竞争力,提高企业的经济效益.本文就加强财务管理提高企业的经济效益进行了分析.
一、财务管理的目标
财务管理的目标应该是追求股东利益最大化,而企业的各项财务活动,如筹资、投资、资金的运营与分配都需要考虑资金的时间价值与风险.现代企业是依法设立的以赢利为目的,从事生产经营活动的经济组织,其出发点和归宿点都是获利.财务管理围绕利益最大化和风险最小化这一目标对资金活动进行管理,主要通过合理安排财务开支,优化资源配置,对生产经营各环节资源消耗和经营成果进行对比和调控,提高企业的经济效益.随着我国市场经济的发展及市场结构的转型.财务管理在企业经营管理中的地位已变得尤为重要,财务管理的作用主要体现在以下两个方面：首先财务管理的监督作用主要通过货币形式对企业的生产经营进行监督.主要是指对资金的筹集、投放、耗费、分配和回收五个方面进行监督.如通过对产品成本有关经济指标的分析,可以推动企业合理地使用人力、物力和财力,节约能耗、降低成本：通过对资金周转指标的分析,可以了解企业物资的占用和使用情况,并对这些资金的使用实行严格的监督,从而促进企业加强管理.改进物资供应工作.最后财务管理的调控作用是指财务部门编制财务计划,组织计划的执行和落实,在过程中根据实际情况,合理组织、调度资金,保证生产顺利进行的合理资金需求,并通过分析各项财务指标的完成情况,来评价各项管理工作的质量,为企业决策提供依据.通过财务管理的合理调控可以保证企业经济活动达到既定目标.获得最大经济效益.
二、在企业经营管理活动中财务管理的重要性
(一)财务管理作出企业的科学预测反映企业经营状况
企业需要正确的决策来实现经营管理活动的有效运行,企业经营中的内部信息获取.就是来源于企业的财务管理获得的信息,科学的预测对于在企业决策中有着重要的意义.财务管理正是依据经营获得中的全面会计信息及有关的经营活动信息,通过一定的财务管理分析方法深入分析企业的资金运行状况,发现规律所在,并为企业未来发展中的资金运行进行一定的预测.这样可以把握未来的一段时期的企业经营状况的趋势分析,掌握和了解未来发展中的经营发展的投入与产出.对企业的经营成本和相关费用进行预测,将来的一段时间内的经营成本的水平与变动状况进行预测.通过预测,能较好地反应企业的经营状况.有利于企业集中所有的人财物资源.预测企业后续发展.
(二)参与决策环节,推动企业提高经济效益
与过去企业的经营环境和经济体制相比,当今市场经济的发展需要企业有良好的决策能力,应对市场多变的局势,而管理的重心也是在于实现有计划的决策活动中.企业财务管理是集中对企业的计划、组织管理、核算监督进行全面的控制和调整.通过财务管理的方案,参与企业的决策,并经过分析发现企业管理中的薄弱环节所在,促进企业改善计划.通过制定较为适应发展的措施,让财务工作更为有效地反映过去,预测发展.有助于更好地带动企业提高经济效益.
(三)支持企业内部经济管理工作
企业的发展首先是资金运作的需要,企业的发展需要依据资金的融通来促进生产与销售,资金作为促成企业发展中各种生产要素的要素.资金的分配就必然会影响企业中不同生产要素的存在结构特点,而这个结构就是企业最优化发展.最低成本下经济效益最高的结构,财务管理的作用之一就是体现在形成资金分配的方案,资金运营的方案是在依据企业发展的经营目标,而形成的计划安排.在企业发展中,通过对企业生产经营成本进行控制,为实现目标进行调整,包括各个环节的资金需求与安排.最后是通过财务管理的状况来进一步衡量企业发展中的经营情况.
三、加强企业财务管理工作的措施
(一)通过促进资金管理水平的提高来进一步获得经济效益
资金管理在财务管理中的核心地位,企业经营中资金融通对于企业的生存及发展有着至关重要的作用,企业发展的目标是,必须依靠资金,充当企业机体的血液,推动整个企业的全面发展.而企业的资金管理水平的高低,就是决定了企业经济效益的大小.资金管理水平提高是在有效的计划与安排下来实现的.在加强财务管理中,全面执行资金管理高效化是关键,依据企业生产经营的目标,来对资金进行计划与安排,通过资金的调配,促使不同部门之间的协作与潜力发挥,并最大效用地实现资金的高效运转,减少资金的浪费,加速资金循环.积极促进经济效益的提高.
(二)落实成本管理,推动企业发展的资金高效运用
财务管理中最重要的内容是成本管理.企业生产经营活动通过成本管理反应出来.消耗的不同种类的材料,对机器及其设备的利用程度,劳动生产率的高低.生产产品的质量,企业管理的状况等最后都回归到产品的成本这个上面.成本的大小是当前企业经营水平高低的重要评价指标,是直接关系经济效益的大小,在市场经济中,企业竞争力高低的重要影响因素之一.目前,需要企业都重视成本管理.在企业生产发展中.都提倡成本管理.但是,在实际中,真正落实成本管理的企业还不是很多.落实成本管理,需要根据企业经营与发展的目标,全面进行预算管理.分析实际与计划中的差异情况,不断调整,有效的考核与评价,确保企业的资金充分与足够,又能够实现企业资本的最高效运用.
(三)提升会计人员整体素质.强化队伍建设
1.努力提高会计队伍的职业道德素质
财务人员负有“当家理财”之责,因此,财务人员讲正气、树正气、扬正气.加强职业道德修养显得尤为重要.第一.关心政治.坚持原则.财务管理工作政策性强,要求财务人员必须坚持财经政策、法规制度的双向约束,树立财务管理防患于未然的思想.始终保持清醒头脑.其次,要营造良好的职业氛围.第三,建立评价机制.要针对会计人员遵纪守法、真实公正、敬业精业、廉洁勤勉等方面制定一套可操作的评价标准,通过社会评价