本站原创摘 要 成本是企业经营或生产阶段的费用投资,其不仅在企业财务项目构成中占有重要地位,更是影响企业日常收益额度的关键指标.为了合理规划成本资金的收支去向,为企业创造更加丰厚的经济收益,必须要做好成本收支调控工作.本次从营销型与生产型企业角度分析,对成本开支构成及控制方法进行探讨.
关 键 词企业 成本开支 构成 控制方法
新时期企业面临着不同的竞争环境,市场企业数量持续增多而增加了经营压力,如何在市场竞争中占据主导地位是企业需重点考虑的问题.资金是维持企业经营与发展的基本要素,科学地分配与利用资金影响着可持续发展状况.因此,财务部门需注重经营阶段成本开支情况,及时拟定切实可行的成本管理方案,避免企业资金收支不当引起的损失.
一、企业成本开支的主要构成
通俗的来说,成本是企业参与某项经济活动投入的“本钱”,这是企业经营总成本的主要构成,也是企业财务管理主要的控制对象.对于不同类型的企业来说,其成本构成也是不一样的,各类成本费用收支要结合企业类型进行分类.笔者认为,可将企业分为生产型、营销型两类,其成本开支主要构成：
1.生产型企业成本.生产是创造产品的主要过程,企业从事生产活动需投入大量的成本资金,其经成本开支结构相对复杂.一般情况下,企业从原材料采购至产品产出这一阶段,所有活动产生的费用都是成本范畴.比如,材料费用、人工费用、设备费用等,这些都是生产型企业成本的构成要素,并且对企业生产收益额度有很大的影响[1].从事生产活动所造成的成本资金,在企业总成本总占据很大的比例,通常为70%-80%左右,理所当然是企业财务管理工作的重点.
2.营销型企业成本.产品被生产出之后,经过相应的包装与处理便可走向市场销售.商品销售期间也需要支付相关的费用,这就产生了一定额度的营销成本,在企业财务开支中占有较大的比例.对于营销型企业来说,其成本开支围绕着市场销售活动进行,例如：人工费、广告费、宣传费、包装费等,这些都是营销企业成本支出的主要对象.随着商业时代的到来,营销型企业成本比例会有明显的变化,企业销售活动平偏向于大众化,市场推广费在成本开支中的比例逐渐增大.
二、企业成本控制的综合方法
成本是影响着企业资金的收支水平,并且决定了最终的收益额度,维持成本开支比例协调是企业继续解决的问题.近年来很多企业由于成本开支控制不当,导致固有资金收支比例失衡而引起一系列的财务问题,给日常经营管理活动造成了诸多不便.为了改变企业成本开支存在的问题,必须注重成本费用管理模式的创新改革.结合实际工作经验,企业成本开支控制必须坚持统筹性原则,从多个角度开支成本控制工作.
1.成本预测.成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义[2].要认真开展成本预测工作,规划一定时期的成本水平和成本目标,对比分析实现成本目标的各项方案,进行最有效的成本决策.对于成本预测中发现的问题,要及时安排财务人员审核与处理,避免造成内部资金收支额度的失控局面.
2.管理规划.应根据成本决策的具体内容,编制成本计划,并以此作为成本控制的依据,加强日常的成本审核监督,随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况,在平时要认真组织成本核算工作,建立健全成本核算制度和各项基本工作,严格执行成本开支范围,采用适当的成本核算方法,正确计算产品成本[3].做好成本管理规划工作,可全面提升企业资金的有效利用率,带动日常经营收益额度的可持续增长.
3.工作考核.同时安排好成本的考核和分析工作,正确评价各部门的成本管理业绩 ,促进企业不断改善成本管理措施,提高企业的成本管理水平.要定期积极地开展成本分析,找出成本升降变动的原因,挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力[4].进行成本管理应该实行指标分解,将各项成本指标层层落实,分口分段地进行管理和考核 ,使成本降低的任务能从组织上得以保证,并与企业和部门的经济责任制结合起来.
三、结论
成本是企业日常经营管理的重要内容,科学地规划成本控制方案是办公要点之一.为了解决传统成本开支方案存在的不足,生产型或营销型企业要结合内部经营实况,编制一套完整的成本开支方案,既降低了内部资金的浪费率,也有助于规划好每一笔资金的收支操作.对成本开支中遇到的问题,财务部门要发挥出经济调节作用,对成本资金收支执行全面性的管理决策,严格控制成本资金的收支情况.