本站原创在工作中,我们发现这样一种现象：当我们向行政领导征询改进企业文化工作的办法时,他们几乎都认为企业发展需要“加强做人的工作”.当我们组织员工写稿件、办专栏、搞摄影、做墙报时,员工也都有很高的热情,愿意参与企业文化建设工作.因此,我们就开会动员,举办培训,组织活动,编印报纸画册等一番忙碌之后,想听听大家的反映,出乎意料,不少人却认为,干这些事的意义不太大,也没有什么明显的效果.为什么评价不高?很值得我们思考.
近年来,我们围绕企业改革发展开展企业文化工作,不论是在工作内容上,还是在工作方式方法上,都有了一定的改进和提高,但这并不能掩盖工作中存在的问题.尤其是在适应新变化、满足新需求方面,还存在着较大的差距.
当前,企业正在经历一场前所未有的经济改革,企业的外部环境和内部环境都在发生着深刻的变化,企业面临着全面深化改革的严峻挑战和日益激烈的市场竞争.这些年来,不少企业没能挣脱盛极而衰的噩运,有的由于盲目多元化导致危机,有的因为分配不公导致人心涣散,更多的是因为管理水平难以支持企业进一步提升.如何才能战胜危机,如何才能实现转型,一个十分关键的举措,就是切实推进企业全员尤其是经营管理层的理念和能力的提升.企业文化工作如果不能在这方面有所作为、有所成效,就会“拣了芝麻丢了西瓜”,人们就会觉得它没太大的用.
很多企业以住的成功,多是受惠于国家整体经济的上升.宏观经济发展带给企业很多正面的影响,尤其是拉动内需的新政策和基础设施建设,为很多企业提供了_一个广阔的市场环境.在这种顺利的条件下,企业快速地成长了、发展了.但是,在当前这种形势下'改革进入了深水区,要啃硬骨头了,企业就遇到了瓶颈,感觉持续发展、超越自己说起来容易,做起来很难.其实,在这种情势之下,考验的就是企业的内功.因此,我们要大力开发企业的内动力,并使企业具有持续发展的必备素质.
目前,不少企业还没有真正形成自己的管理之道,只是进行了多年浅层次的模仿,并未创建起自己的管理体系.模仿并不是错,但必须紧密结合本企业实际不断探索和创新,做不到这一点,企业就不可能适应不断变化的新形势,也不可能保持持续增长.因此,创建企业自己的管理之道,是企业文化工作的重中之重.
伴随着市场的开放,客户的眼界在不断开阔,期望值在不断提升,对企业产品和怎么写作的要求越来越高.企业之间的竞争,也在不断改变和丰富着怎么写作的内涵.为应对竞争,不少企业添置了更先进的设备,采用了更为适用的经营方式,同时调整了员工队伍的结构,这就给企业文化工作提出了许多新的课题.由于员工的籍贯、年龄、学历、能力、经历和岗位各不相同,他们的物质需求和精神需求也不相同.从总体来看,现在员工的自主性和参与意识比过去大大增强,许多员工不仅关注工作、关注收入,还追求一种归属感,追求自我价值的实现.这些都必然要求企业文化发生深刻的变化,也给企业文化创新提供了_一个广阔的空间.我们应当通过企业文化工作的变革与创新,推进企业全员思维方式的行为习惯的转变,从而为企业发展提供强有力的保证.
除此之外,面对与日俱增的竞争压力,面对日益增长的市场期望,企业员工还希望了解企业的战略安排,希望了解各项政策措施的意图,更希望了解企业阶段性成果和下一步的努力方向,如此等等.企业文化工作经常把这些告诉大家,大家心中有数了,才能清楚自己所处的位置和应该发挥的作用,才会把企业发展与自身发展联系起来,也才会自觉成为企业的主人翁.
总之,企业的以人为本理念、市场观念、创新意识等还远没有达到牢固树立并自觉实践的程度,这是企业文化工作应当紧紧抓住并探索解决的重要课题.
（作者单位：中交第四航务工程局第三工程有限公司）